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精细化管理,高利润的秘密

        老子的《道德经》中说,“治大国,若烹小鲜”,把每一个环节都做好,才能办好事。细数世界500强公司,无一不是先做好精细化管理,高利润自然产生。2012年中国零售细分市场增幅,百货10.3%,超市8.7%,餐饮13.6%,专业店5.3%。对百货店增幅来说,细分市场效果不错,从快速经济发展到后面的中速发展也是必然的因素。细分市场更有利于精细化管理。         精细化管理的概念起源于20世纪初的美国。1911年,25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间,通过对工人操作动作的研究和分析,改正错误动作并确定合理的操作方法与工具,而发表了《科学管理原理》一书。这是世界上第一本精细化管理著作,有意思的是,理论形成于美国,应用与发展却实现在日本,以日本丰田汽车创造的丰田精益生产方式(TPS)为杰出代表。现代精细化管理建立在常规管理的基础上,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 ...

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借鉴精益管理思想,助推质量效益提升

党的十八大明确指出,要适应国内外经济形势新变化,加快形成新的经济发展方式,把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来,着力激发各类市场主体发展新活力,着力增强创新驱动发展新动力。并特别强调,要使经济发展更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动,不断增强长期发展后劲。集团公司作为国内最大的油气生产商和供应商、国有重要骨干企业,需要在转变发展方式、提高质量效益水平上想更多办法、下更大工夫、见更好成效。其中,借鉴“精益思想”,加强科学管理,不失为一条现实可行的途径。   提高质量效益离不开“精细”,更需要“精益” 近几年来,人们谈论精细或精细化管理比较多,“细节决定成败”的思想深入人心。从理论上讲,“精细管理”(Delicacy Management)是以“精确、细致、深入、规范”为特征的管理模式,其核心是要落实管理责任,使管理责任具体化、明确化,即将管理对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作 ...

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