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健全联络机制 深化警税协作 “公安部派驻国家税务总局联络机制办公室”在京揭牌

  5月24日,“公安部派驻国家税务总局联络机制办公室”揭牌仪式在国家税务总局举行,此举是公安部、国家税务总局贯彻落实中央《深化国税、地税征管体制改革方案》的重要举措,标志着警税协作防范和打击涉税违法犯罪进入了新的阶段。公安部党委委员、副部长孟庆丰,国家税务总局党组成员、副局长孙瑞标出席仪式并共同为“公安部派驻国家税务总局联络机制办公室”揭牌。 2015年,中共中央办公厅、国务院办公厅联合印发《深化国税、地税征管体制改革方案》,明确要求健全公安部派驻国家税务总局联络机制。今年4月,公安部和国家税务总局联合印发了《公安部派驻国家税务总局联络机制运行暂行办法》。根据该办法,公安部在国家税务总局挂牌设立“公安部派驻国家税务总局联络机制办公室”,并选派专门人员任联络员。联络办的正式挂牌,标志着联络机制进入实体化运作的新阶段。 在揭牌仪式上,孟庆丰代表公安部对联络办的成立表示热烈祝贺。他指出,防范和打击涉税违法犯罪是公 ...

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职业化先从素养开始

        职场中人,总有没完没了的困惑与抱怨,毕竟职场的未知性丝毫不亚于战场,太多的因素影响了个人的生存和发展空间。很多的人是职场过客,来也匆匆,去也匆匆,往往“挥一挥衣袖不带走一片云彩”,潇洒里却也透着无奈。         管理培训认为人的素养是人类在社会活动中需要遵守的行为规范。个体行为的总合构成了自身的职业素养,职业素养是内涵,个体行为是外在表象。在职场上就是职业素养,职业素养是一个人职业生涯成败的关键因素。         管理培训专家表示我们把一个员工的全部才能看作一座冰山,浮在水面上的是他所拥有的资质、知识、行为和技能,这些就是员工的显性素养,这些可以通过各种学历证书、职业证书来证明,或者通过专业考试来验证。而潜在水面之下的东西,包括职业道德、职业意识和职业态度,我们称之为隐性素养。         显性素养和隐性素养的总和就构成了一个员工所具备的全部职业素养。刚才众多问题就可以通过员工的 ...

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员工职业化,企业优异化

        每个企业都有自己的文化,比如天天加班是一种文化,每天早上开晨会下午开夕会是一种文化,同事间称呼用英文名是一种文化,上班着正装是一种文化,上班穿着随意也是一种文化。文化是企业的一种传统,是一个很广泛的概念。         所以,职业化首先要跟企业的主流文化相匹配。大家都加班,你能不加班吗?大家都穿正装,你能穿休闲装吗?大家都西装革履打领带,而你却穿着牛仔裤,屁股上还露出两个大洞。要职业化,就要首先抛弃自己的一些行为习惯,融入到企业的主流文化的行为习惯中,不要游离于企业之外。         许多企业都意识到,只有步伐一致的团队才能产生高效率,为此,不少企业不惜重金聘请专家学者,大手笔的展开企业员工培训工作,寄希望尽快提升员工的职业化能力,但往往收效甚微,为此企业家们苦恼不已。         企业为员工投入大量资源进行培训,却屡遭败北,原因为何中国大部分企业内部都缺乏一个统一的员工职业能力提升 ...

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精细化管理,高利润的秘密

        老子的《道德经》中说,“治大国,若烹小鲜”,把每一个环节都做好,才能办好事。细数世界500强公司,无一不是先做好精细化管理,高利润自然产生。2012年中国零售细分市场增幅,百货10.3%,超市8.7%,餐饮13.6%,专业店5.3%。对百货店增幅来说,细分市场效果不错,从快速经济发展到后面的中速发展也是必然的因素。细分市场更有利于精细化管理。         精细化管理的概念起源于20世纪初的美国。1911年,25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间,通过对工人操作动作的研究和分析,改正错误动作并确定合理的操作方法与工具,而发表了《科学管理原理》一书。这是世界上第一本精细化管理著作,有意思的是,理论形成于美国,应用与发展却实现在日本,以日本丰田汽车创造的丰田精益生产方式(TPS)为杰出代表。现代精细化管理建立在常规管理的基础上,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 ...

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借鉴精益管理思想,助推质量效益提升

党的十八大明确指出,要适应国内外经济形势新变化,加快形成新的经济发展方式,把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来,着力激发各类市场主体发展新活力,着力增强创新驱动发展新动力。并特别强调,要使经济发展更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动,不断增强长期发展后劲。集团公司作为国内最大的油气生产商和供应商、国有重要骨干企业,需要在转变发展方式、提高质量效益水平上想更多办法、下更大工夫、见更好成效。其中,借鉴“精益思想”,加强科学管理,不失为一条现实可行的途径。   提高质量效益离不开“精细”,更需要“精益” 近几年来,人们谈论精细或精细化管理比较多,“细节决定成败”的思想深入人心。从理论上讲,“精细管理”(Delicacy Management)是以“精确、细致、深入、规范”为特征的管理模式,其核心是要落实管理责任,使管理责任具体化、明确化,即将管理对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作 ...

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