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浅谈“企业管理的基础工作”

管理作为现代企业经营好坏的核心因素,具有其指导性、全局性的战略意义,因此,管理的好坏将直接影响企业的盈利能力,既然管理具有如此之高的战略意义,那么如何才能做好管理,怎样才能使企业不断良性的发展壮大,为社会做贡献,为全体员工谋利益呢?笔者认为,管理的好坏主要取决于管理者的业务素质和能力大小,优秀的管理者之所以能效的管理,将企业不断的发展壮大,不仅仅在于其敏锐的洞察力,驾驶市场的能力,高效率的职业修养,更在于把管理工作细化,落实到具体人上,具体物质与精神层面上。因为企业管理的基础工作不仅是企业有效运营的保证,更是为企业管理者提供经营决策的主要来源,那么管理的基础工作都包括什么呢? 一、 扎扎实实做市场 市场是企业生存的舞台,是企业经营好坏的“晴雨表”,是企业持续运营的保证。 那又如何做好市场呢?笔者认为:敏锐的洞察市场变化,并随着这种变化不断的调整产品的结构,以保证产销对路,不至于自己辛苦的劳动成果,不被市场认可 ...

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企业管理黄金定律及点评

一、素养 蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度,才不致进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。 卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。 提出者:美国心理学家h.卢维斯。 点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。 托利得定理:测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。 提出者:法国社会心理学家h.m.托利得。 二、统御 刺猬理论:刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。 点评:保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。 鲦鱼效应:鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其它鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 提出者:德国动物学家霍斯特。 点评:1、下属的悲剧总是领导一手造 ...

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目标管理的流程

1、目标体系的建立和审核 (1)制定年度预算确定指标目标值,确定责任体系。 (2)收集有关单位、部门的目标考核细则,考核单位调整意见和责任单位调整要求,在综合汇总的基础. (3)提交公司决策层及职工代表大会审核,以确保达到建立全面性、动态性的指标体系的要求。 2、目标考核和责任方案的执行 (1)采集各个责任单位和考核单位的原始考核数据。 (2)按分档优化、量化细则、动态创新等原则,准确地核算考评结果。 (3)有效地检查考评结果,以及时修改考评错误。 (4)按激励与约束、关键性等原则,及时合理地进行奖金测算。 (5)慎重合理地调整考评结果,实时动态核算考核资金。 3、目标考核考核结果的审核和发布 (1)审核考评结果,确保考评的合理性。 (2)统计汇总考评结果,发放考核通知。 (3)分析考核指标完成情况及其原因,为各类经营目标和预算的制定、调整提供依据。 (4)通过考评结果进行灵敏度分析,了解企业内部关键环节的成 ...

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企业基础管理包括哪些内容

现代企业基础管理课程包括五个方面的内容(详见下述)。它基本涵盖了企业内部运作管理中的各个方面。其培训的对象主要是企业的高中层、基层管理人员。管理就是沟通和协调。各级管理人员不但应知道自己干什么,还应当知道其他管理人员在干什么,掌握系统的管理知识。无疑对管理人员之间的沟通和工作上的协调是十分有益的。因此,我们认为只要是从事企业管理工作的人员都应该参加这五门课程的学习,都应该了解这五个方面的知识。本文注重管理方法及技能培训,突出事例分析。 一、现代企业管理基础知识 1、企业管理概述及管理学发展简史 2、管理职能:计划、组织、指挥、控制 3、企业的基本管理方法:目标管理、价值工程、网络技术、ABC管理法、全面质量管理、线性规化 4、现代企业管理原理:以人为本、信息管理、动态原理、创新原理、经济效益原理、反馈原理 5、企业规章制度的概念、基本内容 6、制度的制定及执行:1)制定的指导思想 、原则及条件    2)执行 ...

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怎样搞好企业基础管理工作

打好基础就是“苦练内功,强身健体”,一个企业这是非常必要的。只有基础管理工作跟上去了,企业才能稳步发展。 有人认为管理是一件很简单的事,人人都会做,没什么特别的地方。而事实并非如此,管理是一门学问,有其特有的理论、原则、技巧和方法。管理大师彼德·杜鲁克说:“管理就是通过众人把事情做好。”这一句浓缩了管理的精华,说出了管理的真谛。是的,管理的目的是为了把事情做好,管理方法就是通过众人来做,所谓的管就是管住,理就是理顺。换言之,针对一项工作给予合理分工,职责明确,人尽其才,物尽其用,从而才能把这项工作做好。如何才能把人和事管好,重要的就是把企业的基础管理搞好。现在谈谈个人的几点看法: 1、规范化管理是提升企业基础管理的关键,加强基础管理,就必须理顺企业规范化管理,促进企业的科学化、系统化,促进企业决策的程序化,奖惩有据化、业务流程化、管理行为的标准化、权责明析化、目标计划化、措施具体化、过程控制化。只有做好了规范 ...

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做好基础管理工作是企业立于不败之地的关键

企业管理的基础是什么?答案:人财物的管理。产品产量,质量,成本,安全,卫生的考核。人力资源,劳动纪律,销售市场,定额消耗... 根据目前情况,我们应该意识到:公司基础管理薄弱是一个十分突出的问题。比如,管理者有章不循,自律不够。暴露出内部管理上存在的问题,致使效益不高,未能达到理想效果。所以,做好企业基础管理工作,是公司生存、发展的重要环节,是企业立于不败之地的关键。 一、加大基础管理制度整合方案,遵章循规,依法管理、强化基础管理工作没有什么捷径可走,必须从认真建设和严格执行各项规章制度做起。 有规矩,才能有方圆。为此,我们要梳理基础的规章制度和行为规范,使公司科学、合理、高效地运转。公司过去制订的大量的规章制度,随着公司新形势、新情况、新问题的出现,有些制度已经老化,大部分规章制度急需健全。健全企业制度是办好企业不可缺少的。基本制度不在多,而在于科学适用符合实际。要明确:必须做什么,怎么做,什么时候做,在什 ...

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什么是企业组织管理

企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构,合理配备人员,制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源,为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排和人事安排,其目的在于确保以最高的效率,实现组织目标。 组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。 组织管理的内容有三个方面:组织设计、组织运作、组织调整。 企业组织管理的概念 什么是组织?一般来讲,组织是人们为了实现共同的目标而形成的一个协作系统,学校、工厂、政府机关、社会团体等都是组织。而企业管理的组织是企业从事管理活动以实现企业目标的一个协作系统。 哈罗德·孔茨认为,为了使人们能为实现目标而有效地工作,必须按任务或职位制定一套合适的职位结构,这套职位结构的设置就是组织。组织的管理功能就是要设计和维持一套良好的职位系统,以使人们能很好地分工协作。 一般地,组织具有以下三个共同的特征: 第一, 每一个组 ...

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管理会计人才观

中国企业的发展正在行至精益化管理的阶段,而管理会计工具与方法的全面应用无疑是实现精益化管理的必由之路。然而,必须承认,面对管理会计的应用大潮,我们还没有准备好。没有准备好的理由不少,首当其冲就是精通管理会计的人才不足。 有数据显示,我国会计人队伍已经超过1400万人,但管理会计的人才缺口已经高达300万以上。管理会计人才匮乏的严峻程度大抵如此,或者更甚。 一家行业内领先的制造业企业在一场重要竞标中败下阵来。因为这家企业的财务人员只懂成本核算,不懂成本管控分析,更不掌握产品成本的准确信息。面对对手压价,胜算几何? 一家地产集团屡屡在资金链上捉襟见肘。因为缺乏团队,全面预算管理的推进效率低下,企业资金安排缺乏规划,一遭遇政策变动和信贷紧张就陷入危机…… 这样的例子比比皆是。由于缺乏人才,一些企业或是对管理会计几无了解,或是缺乏管理会计应用的具体方法,每每失语于决策的关键时刻。 人才是第一生产力。这一点,在管理会计 ...

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正确的事情和把事情做正确

在日常工作中,我们经常会讨论什么是正确的事,然后我们会再讨论怎样把对的事情做正确。 英文中有两个形式很接近的词,但是经常会被混淆,这就是:efficient和effective,高效和有效,这是两个截然不同的概念。当我们提及高效时,往往是指在最短的时间内完成工作,达成结果。在很多公司,这是极力所推崇的重要事项。然而,如果我们一味追求效率而忽略了聚焦正确的事,反而事倍功半。为了让结果是有效的,我们必须聚焦正确的事。 举一个很有趣的例子,“我们的目标是开车从北京到上海,你开一辆QQ或者是一辆宝马,问题都不大,因为方向明确,你总会到,时间长短的问题而已。可是,如果你不告诉你的员工目的地是上海,或者他不太清楚他的目的地是哪儿,即使他车技再高,车子再好,他也到不了上海,可能最后他去了乌鲁木齐。”这就是:首先我们要做有效的事,并明确方向;然后我们再想办法提高效率,这就是效率! 事实上,如果我们目标明确,即使在做的过程中我 ...

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公司基础管理工作存在的问题及解决对策

很多公司各项经营管理工作不断完善,各项管理制度正逐步健全,但仍存在一些制约公司发展的经营及管理问题,下面对这些问题进行说明,并提出如下解决措施: 一、缺乏富有竞争力、引导力的企业文化 公司制度层、物质层面工作做的较为全面,但理念建设、灌输工作不到位,没能在公司内形成富有竞争力、引导力的企业文化,造成员工缺乏正确的工作方向。 解决对策: 公司应建立文化组织,让员工多参与、多交流,制定涵盖行为规范、道德规范在内的各项文化规范,并以文化活动为支撑点,以绩效考核为监督手段,通过故事、仪式、有形信条、语言文字等手段强化文化灌输及管理工作,增强公司的软实力。 二、人力资源规划、储备、培养工作不到位 公司缺乏规范的人才储备机制,员工离职、退休、调岗等原因造成的岗位空缺,不能在第一时间内解决,易出现工作落空现象,另外公司缺乏科学的人力资源需求评估机制,难以实现合理定岗定员、控制人力资源成本,此外,员工缺乏明确的职业生涯规划, ...

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